关于我们
像设计师一样思考,像创业者一样行动万育管理咨询有限公司(Vanchu Consulting)是一家创新型培训与咨询机构,致力于通过设计思维驱动组织进化。我们深度融合战略布局、文化构建、人才发展与效能提升四大维度,构建覆盖组织全生命周期的服务矩阵。通过独创的“诊断-规划-赋能-进化”四阶价值引擎,结合设计思维与绩效改进技术,我们为各行业的成长型企业提供系统性解决方案,帮助企业从战略到执行,提升组织效能,实现可持续增长。万育咨询采用模块化、敏捷化服务模式,结合低成本、高适配、强体验的解决方案,致力于为企业定制化打造从创新思维培养到组织能力进化的完整链条。我们的服务涵盖管理咨询、培训发展、创新教练和智能数字化等领域,为企业提供量身定...
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关注我们,了解最新最全企业相关资讯152026-01
当前商业环境中,归纳法(从过去经验总结规律以预测未来)正面临挑战,主要因为它建立在一个脆弱的隐含假设之上:未来会像过去一样连续发展。然而在今天,这个“连续性”假设正被频繁打破。Part.1归纳法正变得“昂贵···
132026-01
在这个充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性(VUCA)的时代,黑天鹅与灰犀牛事件已成为常态。对于组织而言,单纯的“强大”已不足以应对,“坚韧”才是新时代生存与发展的核心命题。组织韧性,正是这种不仅能抵御冲···
072026-01
近日,万育咨询与某新能源行业客户达成合作,专业赋能企业高质量发展在新能源行业加速崛起、市场机遇与竞争并存的当下,众多行业先行者凭借技术创新与先发优势抢占发展高地,却也面临着业务扩张与内部管理协同的双重···
272025-12
王芳在一家公司做了七年的行政工作。她是个公认的“靠谱”的人——考勤统计从不出错,会议安排井井有条,部门报销单整理得清清楚楚。每天,她都很忙,也很努力。可年终总结时,她看着自己那一沓厚厚的、内容却年复一···
242025-12
当人们争论“企业应该经营大于管理”时,本质上是对企业核心矛盾与阶段性重点的误读与简化。这一论调虽有一定警示意义,但将经营与管理置于对立面,本身就是一种认知偏差。一、争论的真正焦点:效率与创新的张力1.对···
232025-12
被誉为“现代人力资源之父”的戴维·尤里奇的理论体系,不仅定义了HR的职能,更深刻反映了近三十年来商业社会和组织管理的核心变迁。他的思想从为HR部门辩护正名,到为HR规划转型路径,最终指向定义组织的未来竞争力···





